I Facilitate Organisation Culture Change … with People

Good Purposeful Work with Good People.

CULTIVATING HEALTHY ORGANISATIONS

CULTIVATING HEALTHY SOCIETIES AND COMMUNITIES

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How can we Cultivate a Working/Living Environment that enables us all … individually and collectively … to thrive?

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People do business.
Technology is a supporting enabler.
This will never change.

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Details:

I offer you … FOCUS … ORIENTATION … CLARITY … embedded in four decades of professional experience, living and working on four continents as…

… an INQUIRY PARTNER, to supporting you in locating and addressing the fundamental issues preventing you BEing a healthy organisation …

… an ADVISOR and/or THINKING PARTNER, to support you in developing meaningful initiatives …

… a DIALOGUE FACILITATOR, opening and holding a space for you and your people to bring meaningful initiatives to life …

… a MEDIATOR, so you can overcome you conflicts.

… a COACH, supporting you to gain clarity and orientation in the frequently disorientating whirlwind of professional life …

I work in English and German.

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“Good morning. This is Eric,” said my client, introducing me to his colleague managing a mega-project in the transportation sector that was about to go off the rails. “He’s going to ask you all the Questions you don’t want to hear, but absolutely need to.”
Four week later, I flew to Asia to facilitate a workshop in which the multi-national team of engineers located and solved the problems.

“Oh. You’re the one!” she said at the reception the day after the workshop she’d been unable to attend – the kick-off for an initiative of people in the arts sector who needed to find their voice in order to improve their working environment. “Everyone is talking about how they’d achieved so much in such a short space of time. I’m looking forward to joining you for the next phases.”

“How can we accelerate the process of forming deep meaningful connections to enable us to focus on our real work immediately?” … The client challenge that sparked me to develop #cultureQs.

Quality conversations lie at the heart of quality relationing in groups, directly determining the quality of work people do together.

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How I can support you?

Please feel free to schedule an appointment, especially in the following sectors: info@cultureQs.com

The HEALTH sector – Who am I without my health? Who are we without our Health?

The ENVIRONMENT sector – What is life worth without a Healthy Environment?

The EDUCATION sector – How can Children and Adults Learn to Thrive?

The ARTS and SPORTS sectors – Releasing Potential … The Thrill of BEing Creative …

If an Organisation is not consciously trying to thrive, why does it even exist?

Professionelles Prinzip … Gute und sinnvolle Arbeit mit guten Menschen!

Vision

… eine Welt ohne Grenzen …

Wer keinen Zaun hat, um sein Land zu schützen, hat keine Feinde. (Burundisches Sprichwort)

Alle nationale Grenzen sind künstlich: Sie sind Konstrukte unserer Vorstellungen.
Später werden sie physisch oder physiologisch manifest.
Grenzen sind dafür gemacht, um Menschen mit Gewalt daran zu hindern, diese von Innen oder Außen zu überschreiten. Dabei erzeugen sie Konfliktpotential.

In gesunden Organisationen und Gesellschaften, kooperieren Menschen über administrative und beschriebene Grenzen hinweg. Die Grenzen an sich werden irrelevant.

Ich unterscheide bewusst zwischen Grenzen, die dafür gemacht sind, als Barrieren zu dienen; und Begrenzungen, die das Spielfeld definieren, in dem wir uns bewegen und für die notwendige Struktur in Organisationen sorgen.

Wir existieren in Beziehung …

„Beziehung ist ein Prozess der Selbstoffenbarung. Ohne sich selbst zu kennen, die Wege und Muster seines eigenen Geistes, Seele und Herz, hat die einfache Gestaltung eine Ordnung, ein System das außerhalb von einem selbst liegt, wenig Sinn. Daher, das was wirklich wichtig ist, ist sich selbst zu verstehen in Beziehung zu einander.“ (J. Krishnamurti)

Ethische Grenzen

Meine ethischen Grenzen

Während ich mich über Anfragen sowohl aus einem breiten Spektrum von Unternehmen als auch aus dem Non-Profit-Bereich freue, lehne ich es auf Grund meiner persönlichen ethischen Standards ab, cultureQs in folgenden Situationen anzuwenden:

  • Waffenproduktion: Ein widerliches Business. Waffen werden gebaut, um zu zerstören und Menschen zu töten.
  • Militär: Ihr Business ist Krieg. Die Welt braucht Frieden.
  • Religiöse Organisationen: Sie schließen Menschen aus. Eine lange Geschichte der Gewalt begleitet die überwiegende Mehrzahl der Religionen. Glauben ist … immer … eine individuelle Angelegenheit. Religiöses Predigen ist unethisch.

Ich danke für Ihr Verständnis.

Kunden

Kunden, mit denen ich in Europa, Asien, Nordamerika und Neuseeland zusammengearbeitet habe …

AEG; Barbeque Nation; Baxter; Bombardier; Bosch; BP; C&A; Chrysler; DaimlerChrysler Rail Systems (AdTranz); Deutsche Bank; European Commission; E-On; First Data Resources; GfK; Hannover Re; idiscoveri; Infineon; InterHannover; McKinsey; Metro; Mines Advisory Group (MAG); MoneyGram; MTR Hong Kong; Quelle; Ricardo; Shell; Siemens; Société Européenne des Satellites (S.E.S./Astra); Stiftung Entrepreneurship; T-Online; Telefunken; Unicredit

Öffentliche Verwaltung: in Nuremberg, Germany; Wellington, New Zealand.
Handelskammern: in London, UK; Nürnberg, Germany
Universitäten: Berlin, Munich, Passau, Witten-Herdecke, Leiden School of Management