Cultivating a Healthy Organisation
bedeutet
Organisations-Kultur-Veränderung

Mein Job als Consultant?
Die kraftvolle Fragen zu finden, die es Ihnen ermöglicht, Ihre Organisation gesund weiter zu entwickeln.

Ihre Organisation besteht aus einer Sammlung von Beziehungen.
Das Design der cultureQs Approach ermöglicht, “Quality Relationing” unter sämtliche Menschen in der Organisation während sie auf den Erfolg ihre Initiativen fokussieren und hinarbeiten.
In Essenz, beschreibt “Kultur” die Arbeitsumgebung, die Stimmung in der Organisation.

Ich unterstütze. Ich bin für Sie einen Partner. Ich stelle kritische Fragen, ich berate, ich begleite.
Es ist Ihr Business. Sie entscheiden. Sie setzen Ihre Entscheidungen um.

Die Öffnung eines Raumes, dass Menschen ermöglicht, die wirklich wichtigen Fragen für die Auflösung ihren Herausforderungen zu finden.

Die Gruppe weist was es braucht, auch wenn sie nicht weist dass sie es weist.

• Als Facilitator … biete ich Orientierung, Fokus und Struktur, wobei ich dafür sorge, dass so wenige direkte Interventionen wie möglich stattfinden.
  Die meisten Interventionen bestehen aus Fragen, Fragen die durchaus bewusste Provokationen für die Gruppe sein können.
  Sämtliche Vorschläge, die an die Gruppe gerichtet werden, sind als wahre Einladungen zu betrachten.
• Als Coach … ermögliche ich es Klienten, deren Annahmen in Frage zu stellen und dabei, Perspektiven zu erweitern.
• Als Consultant … unterstütze ich Klienten indem ich die wirklich kritische Fragen aufdecke.

Wie können wir den Prozess, in dem wir auf einer tiefen gehaltvollen Ebene zueinander finden, beschleunigen, um schneller und effektiver auf unsere eigentlichen Business-Fragen zu fokussieren?

Die Herausforderung eines Kunden, der die Entwicklung von cultureQs inspiriert hat.

cultureQs bietet einen einzigartigen Ansatz um Beziehungen die wichtig sind, besonders in Situationen die wichtig sind, zu kultivieren.
Anhand von potenten eindringlichen Fragen in einen Rahmen geprägt, u.a. von der Bohmsche Dialog, werden Menschen inspiriert über die Wurzeln ihrer Glaubenssätze, Haltungen und Verhalten zu reflektieren.
Sie beteiligen sich an tiefgründigen, sinnhaften Gesprächen und finden sehr schnell zueinander, wobei die unsichtbaren Barrieren die effektive Kooperation verhindern, sich auflösen.
Vermeidbare Konflikte werden reduziert; die Menschen fokussieren sich auf die wirklich wichtigen Fragen; innovatives Potential wird geweckt und die Produktivität der Teams steigert sich.

“Eine vertrauensvolle Atmosphäre ist sehr schnell entstanden.”
“Es ist erstaunlich, wie schnell wir uns im Gespräch über Themen gefunden haben, die normalerweise vermieden werden.”

The focus of this book is Change. It is also Organisation and Society Health. These two notions are so intricately intertwined that they are inseparable in the context of living communities.

Change is possibly the most broadly misunderstood concept in society at large, and particularly in organisational life.

Misunderstandings about the nature of change frequently lead to corporate and organisational initiatives that not only fail to meet their intentions, they may well actually cause more harm than good. If you are a leader in any kind of organisation, I imagine this is something you would like to change. … You can.

“What I especially like is that you make the reader think. It kind of pushed me into active thinking. I also enjoy the „open“ style layout. Lots of space to breath between the ink.” (Wolfgang Fiebig)