I Facilitate Organisation Culture Change … with People

Ich arbeite als Dialog-Facilitator, Organisationsentwicklungs-Berater, und Executive Coach. Seit mehr als 40 Jahren unterstütze ich Menschen in Organisationen weltweit bei ihren intrinsischen Wünschen, miteinander sinnvoll zu kooperieren. Kunden schätzen, dass ich die wesentlichen, oft verborgenen Fragen aufdecke und auch stelle … die Fragen, die es ihnen ermöglichen, sich auf ihre eigentlichen Herausforderungen zu fokussieren.

Heute arbeite ich vorwiegend als …

  • Facilitator für Kulturveränderungs-Initiativen in Organisationen;
  • Executive Coach, wobei ich Führungskräfte unterstütze, Klarheit und Orientierung in eine häufig verwirrend und desorientierend erscheinenden Welt zu gewinnen;
  • Mediator für Führungs-, Management- und Projekt-Teams, deren Initiativen auf die falschen Bahn geraten sind, und schnell wieder auf Kurs kommen müssen.

Das Gelernte aus diesen Erfahrungen in den unterschiedlichsten Branchen der Geschäfts- sowie Organisationswelt auf vier Kontinenten, untermauern meine Arbeit heute:

  • Menschen WOLLEN Verantwortung übernehmen. Sie suchen Möglichkeiten, sich konstruktiv einzubringen.
  • Die meisten Alle Organisationen haben massenweise ungenutztes Potential … Ressourcen die diesen häufig nicht einmal bewusst sind.
  • Unterschiede sind ein natürlicher Schatz.

Des Weiteren, habe ich gelernt:

  • Organisationen sind lebendige Organismen … komplex, miteinander verbunden, in gegenseitiger Beziehung zueinander.
  • Mit Organisationen und Gemeinschaften als manipulierbaren Maschinen zu arbeiten, ist möglicherweise der entscheidendste Verursacher von der verbreiterten psychologischen- und Umweltzerstörung in der heutigen Welt.
  • Veränderung ist allgegenwärtig.
  • Kultur ist ein dynamisches Phänomen … die kontinuierlich entsteht.
  • Paradoxien durchdringen das Leben … dabei bieten sie wunderbare Möglichkeiten der Entfaltung.
  • Das Festhalten an Grenzen, Konventionen, Standards, verführt zum Glauben, dass sie echt sind … sie sind konstruiert, daher künstlich.
  • „Verstehen“ und „Wissen“ sind vorübergehende Erscheinungen … oft illusorisch.
  • Das Aufdecken von den wesentlichen Fragen, die Organisationen in ihren Herausforderungen weiterbringen, ist viel schwieriger als die Suche nach „Lösungen“.
  • Wir sind ständig am Lernen, auch wenn uns dies nicht immer bewusst ist.

Mit einem klaren Fokus auf die echten Business-Herausforderungen meiner Kunden, integriere ich persönliche Erfahrungen mit den Prinzipien des Bohmschen-Dialogs, den Austausch über persönlicher Stories, Open Space, Appreciative Inquiry (Wertschätzende Erkundung) sowie Living Systems Thinking. Damit gestalte und halte ich einen Raum, in dem Menschen zueinander finden, um sich gemeinsam über Hierarchien, Funktionen und Unterschiede hinweg zu engagieren, und dabei gesunde, gedeihende Organisationen und Sozialsysteme entwickeln.

Mit cultureQs – ein einzigartige Ansatz um Change- und Integrations-Initiativen zu beschleunigen; sowie mein neues Buch Dancing with Change: Cultivating Healthy Organisations, stehen viele dieser Erfahrungen allen zur Verfügung.

Veränderung sowie das Überschreiten kultureller Grenzen sind seit meiner Kindheit ein zentraler Bestandteil meines Lebens. Als Bürger mit drei Nationalitäten, der auf vier Kontinenten gelebt und gearbeitet hat, darunter acht Jahre in Asien, lehne ich konventionelle Kategorisierung von Menschen ab.

Ich arbeite in Englisch und Deutsch, und lebe zurzeit in München.

Professionelles Prinzip … Gute und sinnvolle Arbeit mit guten Menschen!

Vision

… eine Welt ohne Grenzen …

Wer keinen Zaun hat, um sein Land zu schützen, hat keine Feinde. (Burundisches Sprichwort)

Alle nationale Grenzen sind künstlich: Sie sind Konstrukte unserer Vorstellungen.
Später werden sie physisch oder physiologisch manifest.
Grenzen sind dafür gemacht, um Menschen mit Gewalt daran zu hindern, diese von Innen oder Außen zu überschreiten. Dabei erzeugen sie Konfliktpotential.

In gesunden Organisationen und Gesellschaften, kooperieren Menschen über administrative und beschriebene Grenzen hinweg. Die Grenzen an sich werden irrelevant.

Ich unterscheide bewusst zwischen Grenzen, die dafür gemacht sind, als Barrieren zu dienen; und Begrenzungen, die das Spielfeld definieren, in dem wir uns bewegen und für die notwendige Struktur in Organisationen sorgen.

Wir existieren in Beziehung …

„Beziehung ist ein Prozess der Selbstoffenbarung. Ohne sich selbst zu kennen, die Wege und Muster seines eigenen Geistes, Seele und Herz, hat die einfache Gestaltung eine Ordnung, ein System das außerhalb von einem selbst liegt, wenig Sinn. Daher, das was wirklich wichtig ist, ist sich selbst zu verstehen in Beziehung zu einander.“ (J. Krishnamurti)

Ethische Grenzen

Meine ethischen Grenzen

Während ich mich über Anfragen sowohl aus einem breiten Spektrum von Unternehmen als auch aus dem Non-Profit-Bereich freue, lehne ich es auf Grund meiner persönlichen ethischen Standards ab, cultureQs in folgenden Situationen anzuwenden:

  • Waffenproduktion: Ein widerliches Business. Waffen werden gebaut, um zu zerstören und Menschen zu töten.
  • Militär: die meisten davon sind eher offensiv als ‚defensiv‘.
  • Religiöse Organisationen. Diese sind per definition exklusiv. Die Mehrzahl hat eine Geschichte der Gewalt. Religiöse Präferenzen sind eine Frage des individuellen Glaubens. Religiöses Predigen ist unethisch.

Ich danke für Ihr Verständnis.

Kunden

Kunden, mit denen ich in Europa, Asien, Nordamerika und Neuseeland zusammengearbeitet habe …

AEG; Barbeque Nation; Baxter; Bombardier; Bosch; BP; C&A; Chrysler; DaimlerChrysler Rail Systems (AdTranz); Deutsche Bank; European Commission; E-On; First Data Resources; GfK; Hannover Re; idiscoveri; Infineon; InterHannover; McKinsey; Metro; Mines Advisory Group (MAG); MoneyGram; MTR Hong Kong; Quelle; Ricardo; Shell; Siemens; Société Européenne des Satellites (S.E.S./Astra); Stiftung Entrepreneurship; T-Online; Telefunken; Unicredit

Öffentliche Verwaltung: in Nuremberg, Germany; Wellington, New Zealand.
Handelskammern: in London, UK; Nürnberg, Germany
Universitäten: Berlin, Munich, Passau, Witten-Herdecke, Leiden School of Management