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Organisation Culture Diagnostics2018-11-06T11:44:14+00:00

Organisation Culture Diagnostics

Die Kultur ist die Seele Ihre Organisation.
Es beeinflusst alles: wie die Menschen miteinander umgehen, wie sie mit Kunden und Lieferanten umgehen; wie Führung geübt und betrachtet wird; wie Hierarchien in der Praxis funktionieren; wie Entscheidungen getroffen werden; die Art und Weise wie sich Führungskräfte und Mitarbeiter mit Ihre Arbeit identifizieren; letztendlich, die Ergebnissen und den Erfolg Ihr Business.

Nur wenige Organisationen und Unternehmen erkennen den erheblichen Einfluss ihre Kultur auf ihren geschäftlichen Erfolg. Zu viele sogenannte „Change“-Initiativen scheitern weil sie lediglich auf oberflächliche Interaktionen fokussieren, statt sich mit den tiefergehenden wahren Herausforderungen der Organisation zu arbeiten. Dieser wahren Herausforderungen sind häufig wesentlich komplexer als sie zunächst erscheinen.

Jeder Organisation liegen komplexen dynamischen Netzen von unsichtbaren Mustern zugrunde,  die Ihre Kultur und somit ihr Wesen beeinflussen.
Für einen Kultur-Transformation müssen dieser Muster geändert werden. Zunächst jedoch, müssen sie überhaupt aufgedeckt werden
.

cultureQs® Organisations-Kultur-Diagnostik
ist eine Auswertung die zugrunde liegende Muster die  Ihr Unternehmen bzw. Ihre Organisation bezeichnen.

Der Diagnostik besteht aus einer Serie strukturierte jedoch freifließende Interviews mit Führungskräfte und Mitarbeitern.
Alle Interviews werden vertraulich durchgeführt: im Bericht werden die Quellen der individuellen Perspektiven nicht genannt.

Persönliche Interviews ermöglichen es … einer Vertrauensraum mit den Menschen aufzubauen; tiefergehende Fragen zu stellen; die Emotionen die hinter die Antworten liegen, zu erleben; die wahre Bedeutung von Antworten zu klären. Dies alles führt zu eine Qualität der Ergebnissen die sie benötigen jedoch sonst nicht erreicht werden könnte.

Ihr Vorteile von dieser Diagnostik

Sie erhalten …

  • Ein klares Bild der Muster, die Ihr Unternehmen zugrunde liegen
  • Indizien bezüglich die Quellen der Muster
  • Ein Übersicht die signifikante Paradoxien (Paradoxien sind immer vorhanden) die Sie dabei helfen zu verstehen was in der Organisation wirklich passiert
  • Die Kern-Fragen für Ihr Unternehmen mit Blick in die Zukunft
  • Empfehlungen für die Behandlung die aufgedeckten Fragen
  • Einen Leadership-Briefing um offene Fragen zu klären sowie Folgeschritte festzulegen.

Der Weg in der erwünschten Zukunft wird sichtbar

Aussagen von Führungskräften am Ende des Interviews

Wir müssen sicher sein, und explizit formulieren, welche Kultur wir hier wirklich wollen.

Nach diesem Gespräch stehe ich dem Leadership Workshop wesentlich offener gegenüber. Ich schätze, dass wir offen miteinander reden können. Es sieht vielversprechend aus.

Dies ist das erste Mal in diesen Unternehmen, dass ich all drei Phasen – Frust, Verbesserungsmöglichkeiten und die ideale Welt – ansprechen könnte.

Let’s talk: info@cultureQs.com