I Facilitate Organisation Culture Change … with People

Good Purposeful Work with Good People.

CULTIVATING HEALTHY ORGANISATIONS

CULTIVATING HEALTHY SOCIETIES AND COMMUNITIES

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How can we Cultivate an Environment that enables us all … individually and collectively … to thrive?

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People do business.
Technology is a supporting enabler.
This will never change.

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Details:

I offer you … FOCUS … ORIENTATION … CLARITY … embedded in over four decades of professional experience, living and working on four continents as…

… an INQUIRY PARTNER, to supporting you in locating and addressing the fundamental issues preventing you BEing a healthy organisation …

… an ADVISOR and/or THINKING PARTNER, to support you in developing meaningful initiatives …

… a DIALOGUE FACILITATOR, opening and holding a space for you and your people to bring meaningful initiatives to life …

… a MEDIATOR, so you can overcome you conflicts.

… a COACH, supporting you to gain clarity and orientation in the frequently disorientating whirlwind of professional life …

I work in English and German.

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“How can we accelerate the process of forming deep meaningful connections to enable us to focus on our real work immediately?” … The client challenge that sparked me to develop #cultureQs.

Quality conversations lie at the heart of quality relationing in groups, directly determining the quality of work people do together.

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How I can support you?

Please feel free to schedule an appointment: info@cultureQs.com

If an Organisation is not consciously trying to thrive, why does it even exist?

Professionelles Prinzip … Gute sinnvolle Arbeit mit guten Menschen!

Vision

… eine Welt ohne Grenzen …

Wer keinen Zaun hat, um sein Land zu schützen, hat keine Feinde. (Burundisches Sprichwort)

Alle nationale Grenzen sind künstlich: Sie sind Konstrukte unserer Vorstellungen, das Ergebnis von Krieg und/oder politische Verhandlungen.
Grenzen sind dafür gemacht, um Menschen mit Gewalt daran zu hindern, diese von Innen oder Außen zu überschreiten. Dabei erzeugen sie Konfliktpotential. Später werden sie physisch oder physiologisch manifest.
Leider, leben wir in eine Welt indem politische Grenzen essenziell sind, um überleben zu können. Nichtdestotrotz, können wir, sogar müssen wir kontinuierlich so arbeiten, dass sie irgendwann unnötig werden.

Das Leben in Organisationen widerspiegelt oft, das Leben in die Gesellschaft. Dies sollte nicht sein.
In gesunden Organisationen, kooperieren Menschen über administrative und vorgeschriebene Grenzen hinweg. Die Grenzen an sich werden irrelevant.

Ich unterscheide bewusst zwischen Grenzen, die dafür gemacht sind, als Barrieren zu dienen; und Begrenzungen, die das Spielfeld definieren, in dem wir uns bewegen und für die notwendige Struktur in Organisationen sorgen.

Wir existieren in Beziehung …

„Beziehung ist ein Prozess der Selbstoffenbarung. Ohne sich selbst zu kennen, die Wege und Muster seines eigenen Geistes, Seele und Herz, hat die einfache Gestaltung eine Ordnung, ein System das außerhalb von einem selbst liegt, wenig Sinn. Daher, das was wirklich wichtig ist, ist sich selbst zu verstehen in Beziehung zu einander.“ (J. Krishnamurti)

Kunden

Kunden, mit denen ich in Europa, Asien, Nordamerika und Neuseeland zusammengearbeitet habe …

AEG; Baxter; Bombardier; Bosch; BP; C&A; Chrysler; DaimlerChrysler Rail Systems (AdTranz); Deutsche Bank; European Commission; E-On; First Data Resources; GfK; Hannover Re; idiscoveri; Infineon; InterHannover; McKinsey; Metro; Mines Advisory Group (MAG); MoneyGram; MTR Hong Kong; Quelle; Ricardo; Shell; Siemens; Société Européenne des Satellites (S.E.S./Astra); Stiftung Entrepreneurship; T-Online; Telefunken; Unicredit

Öffentliche Verwaltung: in Nuremberg, Germany; Wellington, New Zealand.
Handelskammern: in London, UK; Nürnberg, Germany
Universitäten: Berlin, Munich, Passau, Witten-Herdecke, Leiden School of Management